Il y a des périodes où entreprendre ressemble surtout à… gérer. Gérer les mails, les demandes, les urgences, les imprévus. Gérer le quotidien avant même de s’être demandé comment on va.
De l’extérieur, tout semble rouler. Mais, à l’intérieur, quelque chose s’essouffle.
Cet article accompagne l’épisode 2 du podcast Passionnément Plurielle et propose une mise à plat d’une tension que vivent beaucoup d’entrepreneuses : être actrice de son quotidien ou fonctionner en réaction permanente.
L’objectif est de comprendre ce qui se joue, et d’ouvrir d’autres possibles.
Réagir n’est pas un échec, c’est souvent un mode survie
La réaction est rarement un choix conscient. C’est une réponse intelligente à un trop-plein.
Quand on entreprend, on apprend à :
- répondre vite
- être disponible
- s’adapter en permanence
Le problème n’est pas d’y passer du temps, mais plutôt de s’apercevoir que toute notre journée se passe à ce niveau.
Quand l’agenda est plein, mais sans espace pour penser, ou encore, quand on avance, toutefois sans vraiment savoir vers quoi.
C’est généralement là qu’on se dit intérieurement : « quand j’aurai plus de temps, je prendrai du recul. »
Je ne pense pas te spoiler en te disant que ce moment n’arrive presque jamais tout seul !
Quand la réaction devient systémique
Si ce mode de fonctionnement est si répandu, ce n’est pas un hasard.
Nous évoluons dans un environnement qui valorise :
- la rapidité
- la disponibilité permanente
- la réponse immédiate
- la productivité constante
- le service à l’autre avant tout
Rester en réaction, ce n’est donc pas être “mal organisée”. C’est souvent s’adapter à une norme dominante dans l’entrepreneuriat, et même plus largement dans notre société.
Mais, ton entreprise, elle, a besoin d’autre chose : elle a besoin que quelqu’un tienne la vision.
Sans ça, tout devient prioritaire… et plus rien n’est réellement choisi.
Le pilotage d’entreprise : changer de posture
Le mot pilotage fait parfois peur. On l’associe à quelque chose de froid, de très mental, presque déconnecté du vivant. Pourtant, piloter son entreprise, ce n’est pas contrôler chaque détail pour qu’il soit parfait.
C’est accepter que :
- tout ne soit pas clair
- tout ne soit pas maîtrisable
- mais que tu peux quand même choisir une direction
Le pilotage est avant tout une posture intérieure. Pour mieux comprendre, j’utilise généralement un cadre simple, en trois niveaux.
Les 3 niveaux du pilotage d’entreprise
Niveau 1 : L’opérationnel
C’est le quotidien : faire, produire, répondre, gérer…
Ce niveau est indispensable ! Sans lui, l’entreprise ne fonctionne pas.
La difficulté apparaît quand tout se concentre ici. Quand les journées sont pleines, mais qu’il n’y a plus d’espace pour réfléchir, ressentir, choisir.
À ce niveau, on est très souvent dans la réaction.
Niveau 2 : Le tactique
Ici, on parle d’organisation, de priorités, de gestion de l’énergie. C’est souvent à ce niveau que les entrepreneuses cherchent des solutions :
- de meilleurs outils
- de meilleures méthodes
- une organisation plus fluide
Cela peut aider. Mais, parfois, on essaie de résoudre un problème de pilotage uniquement avec des outils d’organisation. Avant cela, il est nécessaire de travailler sa zone de confort (bonjour le slowpreneuriat) et d’avoir des fondations solides.
Niveau 3 : Le stratégique (le pilotage)
Ici, on change de posture. Le stratégique, ce n’est pas :
- un plan figé sur cinq ans
- des tableaux intimidants
- des objectifs hors sol
C’est la direction. Les choix conscients. Et surtout, les renoncements assumés.
Piloter, c’est se poser régulièrement des questions simples, mais puissantes :
- Où est-ce que je vais ?
- Qu’est-ce que je nourris par mes actions actuelles ?
- Qu’est-ce que je continue par habitude, par peur ou par pression ?
Piloter, ce n’est pas contrôler la météo. C’est tenir la barre, mon capitaine !
Action ou agitation ?
Il y a de temps en temps une confusion fréquente entre être dans l’action et être dans l’agitation.
L’agitation, c’est plutôt :
- remplir les journées
- donner l’illusion d’avancer
- s’épuiser sur le long terme
Être actrice de son quotidien, ça peut être :
- plus lent
- inconfortable
- discret
Mais, cette manière d’agir est choisie, et notamment, elle a un sens quand on sait pourquoi on fait ce choix. Parfois, l’action, c’est :
- dire non
- simplifier
- arrêter quelque chose qui fonctionne, mais ne nourrit plus
Aucun outil ne peut décider cela à ta place.
L’intuition comme alliée du pilotage
L’intuition n’est pas l’opposé de la stratégie. Elle en est même souvent une source.
Elle se manifeste dans :
- le corps
- la fatigue récurrente
- l’ennui
- les résistances
Pour être entendue, elle a besoin d’espace. C’est là que le pilotage devient précieux : non pas pour s’enfermer dans un cadre ou une routine, mais pour soutenir notre posture et nos décisions.
C’est aussi pour cela que j’apprécie le prisme du slowpreneuriat. En effet, il considère l’humain dans sa globalité, pas comme une machine à qui l’on applique un process.
La stratégie comme boussole vivante
Le mot stratégie mérite d’être réhabilité lui aussi ! Pas comme un plan figé et enfermant, mais comme une boussole vivante.
Une stratégie peut évoluer, changer ou être floue par moments. Elle t’évite de vivre ton entreprise uniquement :
- en réaction aux autres
- en réaction aux tendances
- en réaction à la peur de manquer (entre autres peurs)…
Elle participe à cette posture de cheffe d’entreprise qui prend de la hauteur avant d’agir.
Si tu te reconnais dans ce tiraillement entre action et réaction, sache qu’il ne s’agit pas d’un problème à corriger. Pour ma part, je le vois plutôt comme un appel à réajuster. À remettre un peu de conscience là où tout allait trop vite.
Prendre la posture de cheffe d’entreprise, c’est aussi s’autoriser ce temps-là : le temps de réfléchir avant d’agir, en partant de soi.
👉 Tu peux écouter l’épisode du podcast ici pour prolonger cette réflexion et ressentir ce qui résonne pour toi.
⭐ Si tu sens que l’agitation et la réaction sont tes modes de fonctionnement actuels, et que ça t’épuise, je t’accompagne pendant 5 mois avec Copilote Alchimique. Ensemble, on prend de la hauteur !
